この仕事のやりがいや楽しさを教えてください

人事というポジションは、営業のように売上を生み出すわけではありませんが、陰から会社の成長に大きく貢献している重要なポジションです。会社の成長には「人材の確保」「人材育成」が重要になり、それを担っていることは大きなやりがいになります。

また、自分が採用に関わった方が入社し楽しそうに働いている姿を見ることができたときには、この仕事をしていて良かったなと思います。
新卒で入社した方が成長し現場で活躍している姿を見るのも嬉しく、人事だからこそ味わえる充実感だと思います。

さらに、介護事業に関わることで社会貢献を実感することもできます。社会的意義の高い仕事に携われることもやりがいのひとつになっています。

社長はどんな人ですか？

代表取締役の杉浦 義教は、15年前の平成13年、31歳の夏に当社を設立しました。設立前は介護とは無縁な職業についていたそうで、会社の設立前にヘルパーの2級を受講して知識を習得し、相手に対する気配りを大事にしながら、現場の仕事に取り組んできた人物です。介護の仕事を選んだ理由は、「単純に、お年寄りが好きだから」「自分が年を取った時、自分が認知症になった時、自分が動けなくなった時、自分が入りたい施設をつくりたい」という2つだそうです。

ここは、入居者様がただサービスを受けるだけでなく、自分で出来そうな事は自分でチャレンジできる施設になっています。こっそりスタッフに見守ってもらえる施設でもあります。自分の役割・居場所が確保できる環境です。役割を果たしたら、みんなから褒めてもらえます。そんな施設を創りたいという杉浦の想いから、株式会社ほほえみは設立されました。

社長が考える貴社のビジョンを教えてください

代表取締役の杉浦が会社を設立した理由は「スタッフと一緒に楽しみながら働ける職場を創りたい」と思ったからです。
ちょうど会社設立時期の頃の日本は、終身雇用制度が崩れ、転職も当たり前になってきた頃です。同時に、働く人間と会社の関係も、お金や労働時間で割り切り、それだけを尺度とする考え方も増えてきました。

しかし本来、会社とスタッフは、共に学び成長するものだというのが杉浦の考え方です。スタッフが学び、成長するために会社が存在し、その結果、会社も成長するのです。そのために、会社とスタッフが一緒になって“楽しみ”ながら“学び”“働く”環境を創るために、日々努力しています。
ビジョンとしては「300年後も続く会社づくり」を掲げており、300年後も地元地域で必要とされる会社づくりを、スタッフとともに目指しています。

働く場所の仕事環境を教えてください

入社時研修を20項目程度行っております。内容としては、自社のほほえみについて、社会人のマナーや働く上で大切にしてもらいたいことについて、介護の基本知識についてなどです。
入社後も、社外および社内講師により、定期的に社員研修を行っています。
社外研修には、費用の一部補助制度があります。向上心のある方を積極的にサポートしていく環境です。